从创业“老兵”到血本“新兵”，李建全直言：“以前一年，感觉更忙了，工作更充分、更重要，也明显感应压力更大了。”唯独固定的是，李建全苦守的企业谋划三大焦点准则：质量优先于利润，品牌优先于速率，社会代价优先于企业代价。
“上市后，咱们有了充沛的融资去推动计谋计划，加快研公结构、扩大人才引进，借助血本环境趋势拓展环境趋势。”在接管采访时，李建全向上海证券报记者共享了公司上市一年来的新变更、新气象。
甩掉“废品”帽子
李建全属于20世纪90年月初的一批创业者，然而谈及创业，他却用“被动”“倒逼”来描述。原来，在创业以前，李建全在一家国企从事国外贸易工作近10年。后来，李建全下野下海去珠海打工，因当年医用敷料没有人做且不赢利，他赋闲了。
“就在1991年10月，我被动创业了。我其时即是想为本人找一份工作。”李建全报告记者，他曾出国打听过国外环境趋势的需要，坚信医用敷料是有环境趋势需要和前景的。
所以，李建全毫不夷由做起了“成本行”，而此次不同的是，他决意本人出工厂。
“无论在国企或是出去打工，我非常难受的是掌握不了产物。其时中国的医用敷料出口到国外，干脆被叫‘废品’，我听到如许贬低的声响既痛恨又愧疚。”至今谈起，李建全仍怒气填胸，“无论创业何等艰苦，我决意第一件事即是出工厂，做好产物，保证质量，甩掉‘废品’的帽子。”
当别人都在用产物数目抢订单赚大钱时，李建全踊跃引进国外先进技术、质量经管系统，对峙用产物格量赢订单。30年头心如磐，李建全从一首先就将质量视为企业的性命线，将质量认识、敬畏认识深深地雕刻进妥当医疗的发展基因中。他深知，医用敷料产物是干脆用在人身上的，一旦质量发现疑问，就会危及人的性命。
现在，妥当医疗已在医用敷料行业打造了一张靓丽的中国“名片”，使中国医用敷料产物走向国外舞台。凭据中国医保商会统计的数据，妥当医疗连续多年稳居中国医用敷料出口前三名。至2021年上半岁终，“winner妥当医疗”品牌已进来国内3000多家病院和近11万家药店，此中大多数病院为三级和二级病院。
难舍一“棉”之缘
从国有企业到下海打工，再到自立创业，李建全永远对棉花情有独钟。“我在国企做的第一个产物就跟棉花相关，其时是一款全棉的纱布口罩。”谈及棉花，李建全的神态和语气也变得和顺，宛若在说本人的孩子同样。
从1991年到2001年，历经10年时间，妥当医疗开展成为医用敷料行业冠军，并永远引领技术偏向、质量规范、行业潮流。跟着环境趋势空间日益扩大，李建全有望引领行业作出新的改变。
他留意到，棉纱布固然是纯自然材质，非常好用，但纱布前期要经由纺纱、织布、裁剪等工艺，才气制作成腹部垫、手术垫等医用敷料，应用中存在万分之一掉纱头的大概性，一旦经由伤口掉入体内就相对麻烦。
因而，李建全决意做一款立异的产物，既两全棉花的纯自然，又要应用平安便捷。
“这在工艺技术上短长常有难度和搦战的，其时全球还没有一家公司能把原棉做周全棉水刺无纺布。我以为非常有须要去做，至少能够给病人平安的保证。”李建全回首道，经由访问国表里多个先进实验室，经由无数次实验，终究在2005年公司自立研发了全棉水刺无纺布技术，并以该技术为基础，胜利打造了一个完备的技术集群，在美国、欧洲、日本等30余个国度和区域获取专利授权。
在新冠肺炎疫情防控时代，公司立异性地将全棉水刺无纺布应用于医用防护服、手术衣、隔离衣等熏染防护产物，不但办理了疫情时代传统防护原料提供疑问，还晋升了防疫产物的透气性和舒服性，既平安又环保。
妥当医疗开展范围越来越大，产物日益多样化。“无论咱们的产物怎样立异迭代，棉花永远是咱们非常基础的质料，当前公司棉花产物占比跨越60%。”李建全表示。
打造民族品牌
棉花的立异之路并非一路坦途。固然技术和产物都成熟了，但因为医用产物要经由关联审批，而其时还未有针对此技术产物的行业规范，所以产物真正在医疗平台实现商业化则又守候了3年摆布。在此时代，妥当医疗并未停下脚步，李建全再次成为行业“第一个吃螃蟹的人”。
用他本人的话说，这叫“穷则思变”。在守候医用环境趋势大门开启的布景下，李建全敏锐地将眼光投向花费环境趋势，有望领先让花费者体验到立异产物的舒服感和平安性。由此，妥当医疗独创了“全棉时代”。
依靠全棉时代品牌，在花费品平台，公司连续开辟出了纯棉柔巾、纯棉湿巾、全棉上层卫生巾及洗脸巾、一次性内裤等产物，还先后被约请介入14项国度规范和行业规范的订定，草拟订定全棉非织造布外科敷料性能请求、触碰性创面敷料、儿童口罩技术规范等规范。
“我连续有个年头，即是打造一个真确民族花费品牌，全棉时代让我看到了突破口。”说罢，李建全随手抽出一张棉柔巾，详解此中的奇奥。
李建全报告记者，全棉时代独创的纯棉柔巾独创了一个新品类，此中纯棉湿巾、纯棉上层卫生巾、棉尿裤等焦点产物以及纱布类纺织用品和装束衣饰，应用全棉材质打造斩新品类和生活方法，塑造了以棉为焦点质料、产物品格过硬的“新国货”品牌气象，曾经造成有用的角逐壁垒和壮大的产物附加值。
花费品怎样塑造好品牌？不同于大多数品牌先进大卖场，再转电商的模式，李建全对峙本人开店、本人培植工作人员。在他看来，全棉的好产物一定要让花费者能触摸、能感觉，好产物本人会“语言”。而工作人员则能经历面临面交换，向花费者进一步相传全棉时代“舒服、康健、环保”的理念。
跟着全棉时代进来成熟期，李建全又关注到新的花费需要，并于今年年7月推出“PureH2B津梁生活”品牌，意在打造笼盖美妆、个护、行动等康健俏丽生活需要的一站式零卖平台。停止2021年6月30日，“PureH2B津梁生活”经历线下9家门店及线上官网、小程序渠道进行贩卖，业务尚处于起步阶段。
在李建全看来，三大品牌各擅胜场，虽面向不同的花费群体，但又都服无于大康健家当，其产物都是为了知足人们对康健、俏丽、美好生活的追求。
“人非常大的天花板本来本人的头脑，这决意着咱们的立异才气和改变才气，企业的开展亦是云云。”从创业30年的“老兵”到血本环境趋势的“新兵”，李建全以前一年踊跃顺应着上市公司的新变更，牢牢跟从血本环境趋势的新措施。
“咱们有望借助血本环境趋势的气力撬动更大的康健家当，这就需要咱们培植更辽阔的头脑和视线。”李建全坦言，上市一年，公司曾经有了新的思考和结构。然而，无论公司走向何方，唯独固定的则是李建全推重的品牌谋划之道：质量优先于利润，品牌优先于速率，社会代价优先于企业代价。
